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口才培训秘籍之苹果零售店成功的秘密

作者:中国语商网 来源:中国语商网 发布时间:2011-11-01 点击:827
演讲训练营2

把苹果产品系在桌子上应该用哪种平安线缆等细节,口才培训不变的乔布斯对苹果门店的浓厚兴趣。知情人士表示。乔布斯都提供过意见。乔布斯两年前做了肝移植手术,据一位在术后恢复期间去探视过他人说,这位CEO当时正在仔细研究未来苹果门店的发展蓝图。

就能看出苹果店的一些秘密。这些秘密包括:严格控制员工与顾客互动的方式,看看机密的一次门店会议的记录以及对十几名现任及前任店员进行采访。对现场技术支持人员的用语进行规范口才考虑门店的每个细节,细致到样机上的预载图片和音乐。

去年全年华特-迪斯尼公司(WaltDisneiCo.最大的四个主题公园有6000万游客,而一个季度中访问苹果326个门店的顾客人数就逾越这个数字。据投资银行Needham&Co.统计,苹果店每平方英尺的年额已经攀升至4,根据苹果和ThemeEntertainAssociat数据。406美元,不包括网上销售。加上包括iTun内的网上销售,平均每平方英尺销售额就达到5,914美元。据估计,这比珠宝商蒂芙尼公司(Tiffani&Co.奢侈品零售商CoachInc.和电子产品零售商百思买公司(BestBuiCo.实体店每平方英尺销售额和网上销售额高得多,三者的销售额分别为3,070美元、1,776美元和880美元。

口才培训展现出轻松随意的氛围。不过苹果对这些店如何经营却守口如瓶。据苹果现任和前任员工说,苹果店拥有宽敞清新的空间和优美的光线。员工原告知不得讨论有关产品的传言,技术人员不得过早供认普遍的小故障,任何人只要被发现在网上撰写有关苹果公司的东西都会被解雇。

苹果相对于百思买等竞争对手的许多优势是技术方面的苹果卖的单一品牌,苹果零售的胜利在很大水平上得益于人们对公司产品的需求。零售分析师说。产品少得多,只有几百家店,而百思买有4000多家店。随着苹果继续扩张,有些分析师预计苹果会面临始终如一地提供良好更大压力。局部前员工说,随着零售网络扩张,同时苹果招募员工时可从中选择的狂热苹果产品迷人数减少,已经看到苹果零售员工的素质在下降。

苹果发言人拒绝置评。

苹果在客户服务和门店设计的许多方面都被视为先锋。根据几位员工的描述以及培训手册的内容,不过。销售专员被传授了一种非同寻常的销售哲学:不是为了销售,而是为顾客解决问题。其中一本培训手册说,工作是解客户的所有需求,其中有些需求可能是客户自己都没有意识到鉴于此,员工们没有销售提成,也没有销售配额。

根据《华尔街日报》检查的一份2007年重庆口才培训苹果将其“服务方法”浓缩成了APPLE每个字母代表一个步骤。这本手册目前仍在使用。

并请客户再次光临”用个性化的热情欢迎词迎接客户”礼貌地询问以了解客户的一切需求”向客户提供一个可以今天带回家的解决方案”倾听并解决任何问题或担忧”以温和的再见结束。>

口才培训将你反应限制在简单保证你正在照做。嗯嗯”理解”等等。苹果对客户体验的控制延伸到最微小的细节。苹果门店的失密培训手册指导技术人员具体该向客户说些什么富有感情的话:倾听。>

就可能被解雇。据前苹果员工说,苹果员工如果六个月内在交接班时有三次迟到六分钟以上。尽管没有销售配额规定,员工们必需随产品销售服务包。视具体门店而定,销售量缺乏的员工会接受再培训,或被安排到其他岗位。

很多零售商努力提供优秀的客户服务和具有吸引力的不过很少有公司像苹果那样精心安排每个细节。举例来讲,分析人士说。连锁百货商店NordstromInc.几乎没有客服培训,而是指望销售人员在工作中学习。行业组织零售设计学会(RetailDesignInstitut会长戴切斯(BrianDych说,至于店面设计,大部分零售商会选择一个样板,然后大批推出;相比之下,苹果经常变换门店的外观和氛围。

苹果在门店上的胜利令其表现出众。2009年零售额下滑2.4%之际,很多零售商运营艰难之际。苹果零售额却上升了约7%据零售顾问公司CustomGrowthPartner数据,2009年是几十年来零售额首次出现下滑。2010年,苹果不包括在线销售的零售额飙升70%至117亿美元,占了收入(763亿美元)约15%轻松逾越整体零售业4.5%销售增幅。

从苹果在内部提供技术支持的做法到店面布局。2002年10月,其他零售商一直试图复制苹果的一切。也就是苹果开设了第一家门店的次年,百思买收购了电脑修理服务公司GeekSquad不过却没能重振公司的业务。据CustomGrowthPartner估计,百思买的税前利润率(不包括在线销售)徘徊在约1%相比之下,Needham&Co.估计苹果门店的利润率为26.9%

很多建筑及客服点子来自苹果,2009年微软(MicrosoftCorp.亚利桑那州开设第一家专卖店时。包括硬木地板、宽敞的空间、免费课程和一对一的培训。尽管微软很少披露零售业务的细节,分析人士说,微软利润率较低,局部是因为微软基本上是再销售其他公司生产的电脑,而苹果则是销售自己生产的产品。

百思买没有回复记者的置评请求。微软拒绝置评。

开设门店的初衷却是为了防守。1996年乔布斯在被逐11年后重返苹果时,口才培训尽管如今门店是苹果进攻的武器之一。苹果处境艰难。苹果Macintosh电脑在CompUSA 如今由SystemaxInc.所有)等大型零售商那里几乎看不到

因为苹果的品牌已经非常脆弱,当时乔布斯的首要任务就是调整苹果的零售战略。大型零售商拒绝备货Macintosh电脑。据了解当时情况的人士透露,尽管当时苹果公司还在研发新产品,但乔布斯知道如果顾客无处购买这些产品,那么就算推出新品也没有用。

但乔布斯意识到零售商场内苹果公司无法对顾客的切身体验加以掌控。口才培训此时建立自己的零售店成了一个自然的选择。苹果很快就尝试在CompUSA 等大型零售商店内部建立自己的产品摆设室。上述知情人士说。>

乔布斯聘请Gap公司(GapInc.原总裁德雷克斯勒(MillardDrexler加入苹果董事会,1999年。并就苹果的零售战略给出建议。德雷克斯勒建议下,苹果于2000年聘任Target公司的约翰逊主管零售业务。约翰逊正是Target公司标志性的品牌家居产品系列的幕后功臣。约翰逊在苹果的主要业绩是推出了零售店内提供专业技术支持的天才吧”GeniuBar服务,并为零售店制定了详细的客户服务方式。许多分析师周二说,虽然约翰逊的离职是苹果的重大损失,但苹果的零售业务已经生长壮大,就算没有约翰逊也能取得成功。

苹果公司零售团队的许多成员来自Gap这些人常开玩笑说自己是Gappl工作。当时Gap被视为一个偶像,最初。因为它品牌形象时尚新潮,旗下品牌店经营有方。

加州库珀蒂诺市Bubb路的一座仓库中开设首家原型店的想法是德雷克斯勒提出的店铺毗邻苹果公司总部。那里,据知情人士透露。苹果设计了店铺布局,摆设商品时突出强调了产品可能的使用方式,而不是像激进零售店那样分门别类地堆叠商品。

约翰逊提出专门划出一块区域用于技术支持,解规划的人士说。并将之起名为“天才吧”苹果公司最热门的产品都摆放在店铺内最显眼的位置。店内还专门划出一块儿童区域,孩子们可以坐在弹力球上玩预置在iMac内部的儿童软件。

苹果在弗吉尼亚的高端购物中心Tysons"Corner和加州格伦代尔市(GlendalGlendalGalleria开设了最早的两家零售店。仅仅两年后苹果就在芝加哥、檀香山和东京等地开设了70多家店铺。苹果公司花了整整一年时间测试自己的理念。2001年5月。>

消费电子品商店看上去往往像个仓库,那时。里面堆满了配件、小册子和各种线材。相比之下,苹果的店面安排是开放式的丝毫不显凌乱,店内大量使用木材、玻璃、石材和不锈钢等天然材料。

该公司首席设计师奥荷(WilhelmOehl说,旧金山设计公司EightInc.曾协助苹果设计零售店。乔布斯告诉他要不停地质疑的决定是否最明智的

苹果零售店越来越引人注目。巴黎卢浮宫内开设了店铺,过去十年中。而口才培训上海陆家嘴的一个直营店则位于40英尺高的玻璃柱体之下。

这一过程可能充溢竞争,苹果店工作。一般至少要经过两轮面试。苹果门店的几位现员工和前雇员说,求职者会被问到有关其领导力、问题解决技巧的问题,还会被问对苹果产品是否热爱。零售专家说,大多数零售商不得不四处寻找愿意为其打工的人,而很多苹果专卖店却挤满了前来求职的人。

员工会得到广泛培训。会在口才培训中学习如何运用苹果的客户服务原则。卖场新员工须跟随更有经验的同事进行实地学习,一旦被雇佣。没有被认为可以之前,不得擅自与客户沟通交流。培训过程可能会延续几周甚至更长。

对于关心服务质量的专卖店来说,经营零售咨询公司FriedmanGroup弗里德曼(HarriFriedman说。员工培训方面的投入达到苹果那样的水平并不罕见,不过苹果的员工一般都是苹果产品的粉丝,十分愿意了解公司的情况,所以从实质上来说,苹果的培训较其它公司更为有效。

2009年12月辞职。说,23岁的布鲁斯(KeithBruce曾在美国弗吉尼亚的一家苹果零售店工作了三年半的时间。培训让他知道,卖场他应该把注意力放在自己力所能及的事情上,而非其力所不能及的事情。如果客户读错了一个产品名称,不可以纠正客户,因为这会让客户感觉店员在面前摆出居高临下的态度。

过关后会得到技术证书,天才”技术支持人员职位的候选人会在世界各地接受更多培训。定期还要考试。给他提供的培训课程甚至包括语言培训。前“天才”员工说,原告知,自己无法解决一项技术难题时,要说“事实证明”而不要说“很遗憾”这样听起来消极态度会少一些。知情人士说,天才”职位经常收到三倍的预约申请,所以总是极为抢手。

口才培训的天才”员工的时薪最高可达30美元左右,苹果零售店负责销售的员工每小时薪资水平是9至15美元左右。口才培训与其它零售商类似。一些曾希望调到苹果公司任职的门店员工说,当意识到这类机会很少时,选择就职。一位在旧金山苹果零售店工作的员工甚至正努力成立工会,现在已建立了一个网站,Facebook上也开辟了网页,要求苹果涨工资。


 

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